Наставничество и современное оборудование — путь к росту медицинских кадров Забайкалья
«Надо, чтобы тот запал, с которым человек пришёл, сохранился навсегда».
Основатель и руководитель сети офтальмологий «Взгляд», кандидат медицинских наук Марина Зимина выступила на круглом столе «Кадровые вызовы и решения. Работа со сложными сегментами рынка труда в Забайкалье», который проходит в конференц‑зале Сбера.
По словам Зиминой, особенно важно наставничество для молодых специалистов, которые только начинают работать и зачастую приходят в профессию с большим интересом, но ещё без достаточного практического опыта:
Наша задача — вырастить их так, чтобы они хотели развиваться, чтобы они понимали, зачем пришли в эту профессию.
Она отметила, что в офтальмологии отдельно не готовят медицинских сестёр соответствующего профиля, поэтому необходимые навыки приходится осваивать уже непосредственно на рабочем месте. То же касается и молодых врачей, которые после ординатуры делают первые самостоятельные шаги:
Первые шаги — это как раз то самое крутое слово «наставничество». Это настолько важно в любой сфере.
В сети наставничество действует сразу по нескольким направлениям — среди врачей, медицинских сестёр, консультантов оптики и сотрудников, занимающихся менеджментом:
Когда человека бросают в омут с головой и говорят: «Давай, иди и сам всё изучай», — не получится это, к сожалению.
Отдельно она остановилась на мотивации сотрудников. По её мнению, работодателю важно не только обучить специалиста, но и помочь ему сохранить интерес к профессии на долгие годы:
Надо, чтобы тот запал, с которым человек пришёл, сохранился на многие‑многие годы. Чтобы и через 40 лет в профессии, через 50, через 60 человек мог сказать, что он счастлив, потому что посвятил жизнь своему делу.
Зимина добавила, что большое значение для молодых врачей имеет и оборудование, на котором им предстоит работать. Современная диагностика, по её словам, позволяет специалистам быстрее расти и получать более широкий профессиональный опыт:
Молодые доктора видят, на чём можно работать. Они понимают, как можно расти. Мы всегда говорим человеку, которого приглашаем в коллектив: у тебя будет рост.
По её словам, одним из главных показателей правильно выстроенной кадровой работы остаётся отношение самих сотрудников к профессии:
Когда мы видим горящие глаза наших сотрудников, когда они получают удовольствие от того, как провели рабочий день, сколько людей смогли помочь, скольким вернули зрение, — это те моменты, которые двигают нас вперёд.
В итоге, по мнению Марины Зиминой, работа с кадрами в сфера медицины должна строиться сразу на нескольких вещах: наставничестве, возможности работать на современном оборудовании, профессиональном росте и балансе между работой и личной жизнью.
